大企業(yè)很難讓自己變成創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者。因?yàn)橛刑嗟墓潭ǔ绦蚝臀幕蛩刈璧K。而對(duì)于還沒(méi)開(kāi)始創(chuàng)新的企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新的甜蜜往往要等到多年以后才能品嘗。但是，創(chuàng)新大賽這一運(yùn)作體系或許能夠加速變革的步伐，讓企業(yè)更快品嘗創(chuàng)新果實(shí)。
項(xiàng)目背景&挑戰(zhàn)
【01】企業(yè)推行創(chuàng)新工作無(wú)抓手
企業(yè)雖設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，但無(wú)工作抓手。大部分工作模式單一, 不能夠以項(xiàng)目為依托，導(dǎo)致提報(bào)預(yù)算困難，不與項(xiàng)目結(jié)合的創(chuàng)新投入就是耍流氓。同時(shí)大企業(yè)太多的固定程序和根深蒂固的企業(yè)文化導(dǎo)致創(chuàng)新部門(mén)難以協(xié)調(diào)各部門(mén)實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新。
【02】傳統(tǒng)模式缺乏成果產(chǎn)出
基于知識(shí)技能的培訓(xùn)是組織學(xué)習(xí)的一維空間，轉(zhuǎn)化到實(shí)際應(yīng)用的時(shí)候很難跟蹤到底用了多少，也很難評(píng)估帶來(lái)多少行為轉(zhuǎn)變，或者說(shuō)就算行為轉(zhuǎn)變了，這種轉(zhuǎn)變也是自發(fā)的，是不可控的。企業(yè)學(xué)習(xí)發(fā)展部門(mén)需要向老板更明確地說(shuō)明，花了那么多銀子，到底帶來(lái)多少可測(cè)量的結(jié)果？創(chuàng)新要為用戶(hù)和商業(yè)服務(wù)。
- CEO的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)中并沒(méi)有創(chuàng)新這一項(xiàng)。由于和自己的考評(píng)沒(méi)有直接關(guān)系，CEO們往往缺乏動(dòng)力做創(chuàng)新；
- 國(guó)有企業(yè)有一條“潛規(guī)則”，那就是新業(yè)務(wù)第一年必須贏利；
- 大部分企業(yè)決策機(jī)制繁冗拖沓，不利于創(chuàng)新；
- 創(chuàng)新取得回報(bào)的周期可能超過(guò)CEO和董事長(zhǎng)的任期；
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洞察&發(fā)現(xiàn)
【01】選擇
經(jīng)驗(yàn)表明，許多企業(yè)之所以陷入困境并不是因?yàn)槿狈π聞?chuàng)意，而是難以選出值得支持和發(fā)展的創(chuàng)意。創(chuàng)新毫無(wú)疑問(wèn)蘊(yùn)含著風(fēng)險(xiǎn)。如何從創(chuàng)新項(xiàng)目組合中獲得最大效益，不是看怎么消除風(fēng)險(xiǎn)，而是看怎么控制風(fēng)險(xiǎn)。在整個(gè)過(guò)程中，設(shè)定合理的企業(yè)立項(xiàng)數(shù)量，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的篩選評(píng)審機(jī)制，淘汰掉前景欠佳的項(xiàng)目，幫助企業(yè)在豐富的創(chuàng)新組合中順次選擇相應(yīng)數(shù)量（具體數(shù)量依企業(yè)需求而定）的重點(diǎn)項(xiàng)目，投入主要資金。
【02】專(zhuān)業(yè)的創(chuàng)新視角
創(chuàng)新還需要切實(shí)可行的獨(dú)特見(jiàn)解，創(chuàng)意要既能讓消費(fèi)者欣喜，又能開(kāi)發(fā)出新的品類(lèi)、開(kāi)拓出新的市場(chǎng)。企業(yè)該如何開(kāi)發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目呢？大賽模式有條理、系統(tǒng)化地幫助企業(yè)團(tuán)隊(duì)仔細(xì)分析以下三大問(wèn)題：要解決什么重要問(wèn)題、什么樣的科技能解決問(wèn)題、什么樣的業(yè)務(wù)模式能產(chǎn)生利潤(rùn)。探索其中的交集。
【03】提速
很多時(shí)候，阻礙創(chuàng)新的往往就是企業(yè)自身。許多大企業(yè)謹(jǐn)慎的管理模式很容易讓形式主義得以在各部門(mén)蔓延，阻礙或拖慢了審批。所以，我們要找到兩者間的平衡：注重跨部門(mén)合作、持續(xù)周期性學(xué)習(xí)和明確決策路徑，這些都能助力創(chuàng)新。
為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新理念的最初創(chuàng)想，大賽將幫助團(tuán)隊(duì)掃清卓越創(chuàng)意和終端用戶(hù)之間的障礙。確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在參賽過(guò)程中真正做到跨部門(mén)，而非紙上談兵。大賽為成員提供獨(dú)立空間，并確保他們能夠?yàn)轫?xiàng)目投入足夠時(shí)間。大賽以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為基本工作單位，能夠幫助團(tuán)隊(duì)成員在原有等級(jí)關(guān)系的前提下，暫時(shí)在一種程度上終止等級(jí)契約，給員工以更大的自由度，這不僅適合創(chuàng)新型員工的行為特征，有利于創(chuàng)新效率的提高，還有利于降低監(jiān)督成本。
【04】商業(yè)模式演進(jìn)
商業(yè)模式創(chuàng)新一直都是強(qiáng)大創(chuàng)新組合中的重要部分，它會(huì)在演進(jìn)中改變價(jià)值鏈中的各個(gè)模塊，不斷實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)流多樣化，修改商業(yè)模型。我們希望通過(guò)大賽幫助企業(yè)產(chǎn)出很多可填補(bǔ)當(dāng)下空白的項(xiàng)目。為此，參賽團(tuán)隊(duì)不僅需要把技術(shù)完善、產(chǎn)品做好，還需要想到在商業(yè)模式上怎樣更加貼近市場(chǎng)、貼近用戶(hù)。
以新幫助團(tuán)隊(duì)梳理確定哪幾個(gè)（比如說(shuō)四到五個(gè)）是發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略所需要的，幫助團(tuán)隊(duì)認(rèn)真審視能夠給新的重要客戶(hù)群帶來(lái)價(jià)值的商業(yè)模式，突破對(duì)自我認(rèn)知的局限性；
價(jià)值&發(fā)現(xiàn)
大賽為企業(yè)產(chǎn)出128個(gè)創(chuàng)意
德以新通過(guò)創(chuàng)新大賽為客戶(hù)征集了128個(gè)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)意，累計(jì)20個(gè)團(tuán)隊(duì)參與創(chuàng)新培訓(xùn)及賦能工作坊。
6個(gè)項(xiàng)目落地孵化
在路演階段，企業(yè)管理層、相關(guān)行業(yè)專(zhuān)家和創(chuàng)新專(zhuān)家的評(píng)審以及參賽團(tuán)隊(duì)對(duì)于自身產(chǎn)品、戰(zhàn)略與商業(yè)模式的思考。最終，6個(gè)高質(zhì)量的創(chuàng)意項(xiàng)目脫穎而出，開(kāi)始落地孵化。