自從人類擺脫了衣不蔽體的原始生活，洗衣服這一具有儀式感的日?；顒泳脱永m(xù)了幾千年，一直延續(xù)下來的還有洗衣粉。但是，洗衣粉，一定得是粉狀的嗎？
在我們的固有認知中，洗衣粉就應該是粉狀的，直到——聯合利華的方糖洗衣粉，出現在視線中，“襯衣1塊、牛仔褲2塊、棉大衣3塊”，就像喝咖啡時放糖塊那樣。
創(chuàng)新菌的創(chuàng)新職業(yè)判斷力在心里說：請首先挖掘這一改變的價值。
1. 將難以控量的粉末定量：雖然有量杯或勺子，但在用量上會不太精準，從而導致浪費。這樣分分鐘提升了用戶使用體驗。
2. 節(jié)約不浪費：洗衣粉用量和衣物量相吻合，再也不會出現一不小心就倒了大半袋的情形。
3. 干凈環(huán)保：用方糖，手上不會粘粉，也不傷手。環(huán)境上，也不會把粉撒到地上。
4. 方便：出門旅行時，帶上若干塊方糖即可，不需要帶洗衣粉和勺子。
5. 其他......
因好奇心來襲，創(chuàng)新菌百度了一下洗衣粉的歷史，發(fā)現古人很有創(chuàng)新思維：從遠古一直到漢代，人們都在用粉狀洗滌劑，比如草木灰和天然石堿?！抖Y記》中曾記載，“冠帶垢，和灰清漱。”
直到金朝——古人改變了洗衣粉的型態(tài)，他們在石堿中加入了淀粉和香料，最終以塊狀出售。明朝末年，北京曾開設有專門出售人造香堿的鋪子，其中以“合香樓”和“華漢沖”為尊，一直到解放初年，桃形或葫蘆形的玫瑰香堿仍然在售賣。
但是，如果將古人的洗衣粉和聯合利華的相比，還是聯合利華更甚一籌。為什么？
聯合利華方糖洗衣粉的創(chuàng)新點在于——將洗衣粉的形態(tài)和用量做了關聯。古人版只是做到了改變和豐富形態(tài)這一步，并沒有考慮到用量這一維度，更沒有想到將這兩個內部維度建立關聯。
其實在這個案例中能找到創(chuàng)新方法——“強制關聯”的影子，即建立/改變變量間的關系，變量即一個產品或組分內部的可變特性（如：顏色、大小、材質）。
這一創(chuàng)新方法目的在于打破我們固有的“關系型思維定勢”——人們通常是以一成不變的眼光來看待這個世界，不太容易將身邊的事看成“變量”，或是從中尋找依存關系，即把產品或情況的變量之間的關系和相關性認為是靜態(tài)的、永久不變的一種思維趨勢。導致的結果是，人們忽視了通過改變這些相關性去創(chuàng)造新的結構的可能性。
這里分享一個比較經典的案例——雀巢冰爽茶。當年這款產品也曾經歷過一段舉步維艱的歲月，盡管公司在營銷手段上用盡心思，但依然難以與行業(yè)領跑者立頓品牌分庭抗禮。
負責此款產品銷售的經理雷納，希望對此款產品進行革新，而不是像一般廠家那樣盲目迎合消費者的口味。于是，他在短時間內組織了一支“國際部隊”，打算對茶飲品進行一次變革，他們對創(chuàng)新期盼已久，認為只有出其不意地推出新品，才能站穩(wěn)腳根。
有人提出，人們在夏天會喝冰茶，但是在冬天不會喝！如果在冬天提供熱冰茶，你們怎么看？討論中，他們意識到，要真正在茶飲中找出新意，唯一的辦法就是挑戰(zhàn)人們“夏天喝冰茶，冬天喝熱茶”的觀念，把時間或把季節(jié)作為強制關聯中的一個變量。
盡管“夏天喝冰，冬天喝熱茶”的道理沒錯，但如果能生產出適合冬季飲用的冰茶，沒準能帶來意想不到的豐厚回報，并且有望從立頓品牌手中搶奪市場份額。假如這一設想能夠付諸實踐，那他們一年到頭的買賣都會紅紅火火，氣候寒冷地帶的消費者也將成為雀巢品牌的忠實擁護者。
在這個案例中，定式思維指的就是“冰茶意味著冰飲”這一觀念，誰規(guī)定冰茶一定是冰的？如果雀巢能夠生產出微波快速加熱的飲料呢？如果這種熱飲比開水沖泡茶包的口感更令人回味呢？
將茶的口味和季節(jié)性這兩個變量進行強制關聯，可在冬季室溫下或加熱后飲用的雀巢“冬飲系列”就這樣問世了。例如，雀巢“雪橙”是冬季系列飲品中的一個新品種，包括橙子味、丁香味，還有蜂蜜味（添加維生素c），特別適合圣誕季飲用，瓶子的設計讓人在冬日里也能感受到濃濃的暖意。
通過使用了“強制關聯”這一創(chuàng)新策略，雀巢冰爽茶在全球冰茶市場上打了漂亮的一仗，使雀巢品牌的年收益飆升了10個百分點，扭轉了競爭態(tài)勢。
再舉一些運用到“強制關聯”創(chuàng)新方法的案例：
日本出租車和雀巢合作 給女乘客提供睡美人服務
女性太晚打車回家多少有點讓人擔憂，不過在東京，女乘客有機會可以嘗試一次“睡美人”般的打車體驗。
最近出租車公司日本交通株式會社（Nihon Kotsu）和雀巢合作，提供了一種頗為豪華的服務：大型的豐田Esquire，座椅和腳底都有蓬松的軟墊，窗簾是黑色的。還有包括卸妝棉、濕紙巾在內的護膚品套裝，小鏡子以及沒有咖啡因的雀巢咖啡可以取用（防止你到家了還睡不著）。
日本地鐵設置不同溫度車廂，打造舒適乘車體驗
夏天的地鐵上空調溫度一般都開得比較低，對于身體健壯的年輕人倒沒什么問題，但老人和小孩難免會覺得冷。考慮到這一點，日本的地鐵便設置了不同溫度的車廂，站臺處會標明此站臺所對應的車廂，乘客們可以根據自身情況做選擇，只是一點小改變，就滿足了各個年齡層的需求。
倩碧專賣店根據客戶服務需求設計三種顏色腕帶
在涉谷HIKARIE商場的倩碧專賣店中，采用了更能了解客戶喜好的設計，店門口擺了三種顏色的腕帶讓客戶選擇，分別表示了不同的服務需求——白色：想快速買好東西，不用接待我；粉色：我想自己慢慢逛逛；綠色：我有時間，可以接待我。
配送時間超半小時即半價的達美樂披薩
達美樂曾推出了第一代的配送保證——“配送時間超半小時即半價”（a half hour or a half dollar off）。這個Slogan受到了很多媒體的關注，幫助客戶開始將達美樂品牌與快速、便捷的配送聯系起來。
后來，達美樂之前“配送時間超過30分鐘即半價”的口號更進一層，變成了“配送時間超過30分鐘即免單”。這是在競爭日益激烈的披薩市場中鞏固自己地位的又一重大舉措。這種營銷策略對于贏得顧客是非常有效的，因為保證快速送達或免單這種模式是一種雙贏。